Oggi non c’è azienda che non possa prendere seriamente in considerazione il tema della diversità: culturale, generazionale, di genere, di abilità, etc. I vantaggi che derivano grazie ad un management inclusivo sono molteplici: dal piano reputazionale a quello umano, dal mercato all’efficienza organizzativa, alla strategia. Il percorso consentirà di identificare le principali dimensioni della diversità che incidono nella vita aziendale e individuare la modalità di approccio vincente per ottenere i benefici legati alla valorizzazione delle differenze in azienda.

1. Arricchire la percezione esterna dell’azienda e renderla più attrattiva per talenti diversi
2. Ridurre l’assenteismo per malattia o esigenze personali e contenere il turnover
3. Migliorare il clima aziendale e aumentare la motivazione del personale
4. Affrontare la globalizzazione e migliorare rapporti con la comunità locale
5. Assolvere alla legge (pari opportunità, categorie protette, etc.) in modo vincente e aumentare innovazione e creatività

Diversity Management

• Significato e utilità del diversity management
• Modello di Hofstede
• Bias cognitivi
• Esclusione, omologazione, integrazione

Gender balance

• Gender gap
• Stereotipi o archetipi
• Women empowerment
• Vantaggi del gender balance

Disability management

• Significato e utilità del disability management
• Dimensioni e barriere della disabilità
• Cura ed empatia
• Costi, benefici e training del diversity management

Simone Budini

Socio fondatore e Responsabile d’impatto di Humanistic ESG società benefit; Project Leader del CeSID (Centro su Sostenibilità, Inclusione e Digitalizzazione) della Luiss Business School, e docente dei Lab su Business Ethics, CSR e Sustainability. Co-manager di SDNS Italia, la principale rete delle Nazioni Unite in materia di ricerca per la Sostenibilità. Ha ideato e realizzato vari corsi di formazione e trasformazione sulla sostenibilità; è anche ESG Advisor per aziende. È membro del CTS di NeXT (Nuova Economia X Tutti) e board member dell’International Humanistic Management Association. La sua ricerca si incentra su: umanesimo d’impresa e leadership etica.

• HR manager
• Responsabili di progetto, ruoli di integrazione, responsabili di interventi di reengineering dei processi e cambiamento organizzativo
• CSR manager, responsabili di area sostenibilità e rapporti con la comunità
• Responsabili Relazioni Pubbliche e Istituzionali
• Imprenditori e loro collaboratori responsabili di aziende/BU, che desiderano migliorare il loro stile di leadership e consolidare la funzione Risorse Umane all’interno dell’azienda e a migliorare l’efficienza operativa ed organizzativa del loro business

• 10/10/2023, orario 09.00 – 18.00

Il corso si svolgerà in presenza presso la sede di Confindustria Umbria – Via Palermo 80/a, 06132 Perugia (PG)