Umbria Business School

Offerta formativa a catalogo
L
Il processo della leadership per l’innovazione organizzativa e tecnologica integrata
Durata
16 ore
Descrizione

Oggi sempre più si richiede al management di saper creare nei contesti aziendali processi motivazionali e reti relazionali pregnanti che determinano il raggiungimento dei risultati attivando così nuovi processi di innovazione organizzativa e tecnologica integrati. Per alimentare tale processo occorre un management sempre più orientato ad un processo di  leadership per l’innovazione che metta in campo azioni di guida, supporto e valorizzazione dei propri collaboratori e dei propri team. La ricerca oggi ha evidenziato un nuovo “modello di competenza della leadership per l’innovazione” che il management deve sviluppare o potenziare al fine di attivare e sostenere nuovi processi di innovazione in coerenza con le strategie di business.

L’attività di formazione include anche il servizio 3PxLI  personalizzato (Piano Personale di Potenziamento della Leadership per l’Innovazione)

Obiettivi
  • Conoscere i nuovi modelli di leadership per promuovere processi di innovazione organizzativa e tecnologica integrata
  • Conoscere nuove metodologie gestionali al fine di integrare le azioni manageriali e di leadership
  • Progettare un modello di leadership per l’innovazione organizzativa e tecnologica integrata
  • Applicare metodi e strumenti per una leadership orientata all’innovazione
Docenza
  • Prof. Carlo Odoardi
  • Prof. Adalgisa Battistelli
  • Dott.ssa Paola Ponti
  • Dott. Nicola Cangialosi

Descrizione completa dei docenti al seguente link: LAB.FORM.I. – Docenti

Contenuti

Introduzione
• La cultura aziendale (vision, mission e valori) per la costruzione di una leadership di processo
• Il processo di innovazione organizzativa in Azienda: antecedenti e inibitori del comportamento professionale innovativo e relativa misurazione
• Il ciclo dell’innovazione e il modello strategico per l’implementazione dei processi gestionali

Integrare le azioni manageriali e di leadership
• Come funzionano le persone nei contesti di lavoro e la loro percezione dell’innovazione
• La differenza tra lo stile di leadership e la leadership di processo
• Un modello di competenza della leadership per l’innovazione
• Costruzione del processo motivazionale nelle persone che operano nei contesti aziendali
• Creare credibilità e trust attraverso l’integrazione delle azioni manageriali e di leadership

Innovazione organizzativa e tecnologica integrata
• La relazione tra creatività e innovazione: pensare in maniera diversa in modo di vedere quello che gli altri non vedono
• Lo sviluppo e la valorizzazione dei collaboratori in relazione agli obiettivi aziendali e ai processi di innovazione
• Strategie e tattiche della leadership per l’innovazione organizzativa e tecnologica integrata

Misurare la performance della leadership per l’innovazione
• Metodologie e strumenti per costruire la Filiera della Leadership in Azienda: sviluppare il sentimento della responsabilità diffusa
• Misurare la performance dei processi manageriali e della leadership in Azienda collegata agli obiettivi strategici e ai processi di innovazione organizzativa e tecnologica integrata.
• La metodologia del Feedback 360° per la misurazione della performance manageriale e di leadership per l’innovazione
• Realizzazione di un Project work innovation nel contesto della Leadership per l’innovazione

Calendario e Sede

Da definire

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Informazioni: Maria Antonietta De Fazio

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